Sprzedam Zakład Cukierniczy
Sprzedam prosperujący zakład z ugruntowaną pozycją na rynku
Obrot / rok: + 410 PLN
Witaj w miejscu do kupna i sprzedaży firm online, e-commerce oraz aktywów cyfrowych.
Myślisz o sprzedaży swojej firmy? Oszacuj wartość swojego biznesu w oparciu o nasze darmowe
narzędzie do wyceny Ai.
Sprzedam prosperujący zakład z ugruntowaną pozycją na rynku
Obrot / rok: + 410 PLN
Innowacyjny, dochodowy i kompletny koncept gotowy do przejęcia! Oferuję do sprzedaży działający biznes oparty o druk ścienny – markę Fun Wall, specjalizującą się w wykonywaniu trwałych nadruków bezpośrednio na ścianach i innych pionowych powierzchniach. To nowoczesna, dynamicznie rozwijająca się branża...
Obrot / rok: + 10 000 PLN
Dynamicznie rozwijająca się firma z branży e-commerce spożywczego, operująca w perspektywicznym segmencie produktów wpisujących się w rosnący trend zdrowego stylu życia. Przedsiębiorstwo prowadzi sprzedaż w modelu omnichannel, łącząc własny sklep internetowy z obecnością na największych platformach marketplace, co zapewnia szeroki...
Obrot / rok: + 22 500 000 PLN
Przedmiotem sprzedaży była spółka zajmująca się produkkcją odzieży roboczej i specjalistycznej, wraz ze wszystkimi jej aktywami materialnymi i niematerialnymi, prawami i zobowiązaniami, a także z prawem do najmu powierzchni produkcyjno-administracyjnej w Wilnie.
Obrot / rok: + 1 750 000 PLN
Na sprzedaż firma produkcyjna specjalizująca się w wytwarzaniu wyrobów metalowych. Oferta produktowa obejmuje elementy do wnętrz – od drobnych detali aranżacyjnych po balustrady schodowe – oraz produkty do zastosowań zewnętrznych, takie jak meble do przestrzeni publicznych czy duże konstrukcje i...
Obrot / rok: + 2 000 000 PLN
Najczęściej zadawane pytania
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z namiKażde ogłoszenie dostępne na naszej platformie przechodzi proces weryfikacji. Nasi eksperci analizują kluczowe dane i realną wartość biznesu, aby wyceny były transparentne i zgodne z rynkiem.
W procesie due diligence warto przeanalizować strukturę zespołu, umowy i system motywacyjny, a plan przejęcia wdrażać etapami z jasną komunikacją.
Najlepiej przygotować harmonogram 30/60/90 dni: priorytety operacyjne, odpowiedzialności i szybkie wskaźniki sukcesu dla kluczowych obszarów.
W zależności od skali i złożoności firmy proces trwa zwykle od kilku tygodni do kilku miesięcy, uwzględniając analizę, negocjacje i dokumenty.
Model rozliczeń zależy od zakresu wsparcia. Szczegóły warunków przedstawiamy transparentnie przed rozpoczęciem współpracy.