Witaj w miejscu do kupna i sprzedaży firm online, e-commerce oraz aktywów cyfrowych.
Myślisz o sprzedaży swojej firmy? Oszacuj wartość swojego biznesu w oparciu o nasze darmowe
narzędzie do wyceny Ai.
Zakład produkcyjny polozony jest na pow. 3,12 ha zabudowany 2 halami o łacznej pow. ok 2200m2 suszarnia do drewna wsad ok 70m3 po remoncie w roku 2020 utwardzenie asfalt beton kostka ok 8 tys m2 całosc ogrodzona płotem betonowym autoklaw...
Obrot / rok: + 7 000 000 PLN
Oferuję do sprzedaży w pełni funkcjonujący i dochodowy zakład działający nieprzerwanie od kilku lat. Firma posiada wypracowaną renomę, stałą bazę klientów oraz sprawdzone procedury działania, dzięki czemu nowy właściciel może kontynuować działalność bez konieczności budowania biznesu od podstaw.
Obrot / rok: + -650 800 PLN
Dynamicznie rozwijająca się firma z branży e-commerce spożywczego, operująca w perspektywicznym segmencie produktów wpisujących się w rosnący trend zdrowego stylu życia. Przedsiębiorstwo prowadzi sprzedaż w modelu omnichannel, łącząc własny sklep internetowy z obecnością na największych platformach marketplace, co zapewnia szeroki...
Obrot / rok: + 22 500 000 PLN
Przedmiotem sprzedaży była spółka zajmująca się produkkcją odzieży roboczej i specjalistycznej, wraz ze wszystkimi jej aktywami materialnymi i niematerialnymi, prawami i zobowiązaniami, a także z prawem do najmu powierzchni produkcyjno-administracyjnej w Wilnie.
Obrot / rok: + 1 750 000 PLN
Na sprzedaż firma produkcyjna specjalizująca się w wytwarzaniu wyrobów metalowych. Oferta produktowa obejmuje elementy do wnętrz – od drobnych detali aranżacyjnych po balustrady schodowe – oraz produkty do zastosowań zewnętrznych, takie jak meble do przestrzeni publicznych czy duże konstrukcje i...
Obrot / rok: + 2 000 000 PLN
Najczęściej zadawane pytania
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z namiKażde ogłoszenie dostępne na naszej platformie przechodzi proces weryfikacji. Nasi eksperci analizują kluczowe dane i realną wartość biznesu, aby wyceny były transparentne i zgodne z rynkiem.
W procesie due diligence warto przeanalizować strukturę zespołu, umowy i system motywacyjny, a plan przejęcia wdrażać etapami z jasną komunikacją.
Najlepiej przygotować harmonogram 30/60/90 dni: priorytety operacyjne, odpowiedzialności i szybkie wskaźniki sukcesu dla kluczowych obszarów.
W zależności od skali i złożoności firmy proces trwa zwykle od kilku tygodni do kilku miesięcy, uwzględniając analizę, negocjacje i dokumenty.
Model rozliczeń zależy od zakresu wsparcia. Szczegóły warunków przedstawiamy transparentnie przed rozpoczęciem współpracy.